Президент Республики Абхазия

 

Стенографический отчёт о совещании по вопросам развития сельского хозяйства

12.06.2015

Сухум, 10.30

Рауль Хаджимба провёл совещание, посвящённое вопросам развития сельского хозяйства.

В совещании приняли участие заместитель Руководителя Администрации Президента Астамур Аппба, Вице-премьер Дмитрий Сериков, Советник Президента Амиран Лагвилава, Министр финансов Амра Кварандзия, Министр экономики Адгур Ардзинба, начальник Экспертного управления Администрации Президента Ираклий Хинтба, депутат Народного Собрания-Парламента Беслан Цвинария и заместитель Министра сельского хозяйства Владимир Дауров.

Ниже предлагается полная стенограмма совещания.

*     *     *

Стенографический отчёт о совещании по вопросам развития сельского хозяйства

Рауль Хаджимба: Уважаемые коллеги! Сегодня мы собрались для того, чтобы обсудить предварительную работу, которую мы проводили в плане развития аграрного сектора. Эти пути развития могут быть разными.

Мы очень много говорили в последние месяцы о государственно-частном партнёрстве, как и в каком направление это развитие должно идти. Одним из этих направлений является использование возможностей, средств, которые есть по линии российской Инвестиционной группы, по суммам, которые я озвучивал (порядка 400 млн руб.), заложенным в Инвестпрограмме для софинансирования проектов реального сектора экономики. Нам следует продумать, как обеспечить сельчан этими возможностями.

Помимо тех денег, которые пойдут в качестве кредитов под низкую процентную ставку, нам нужно продумать и возможности организации работ с помощью и с участием государства. Мы предполагаем следующее: государство использует финансовые ресурсы, которые придут по линии софинансирования и субсидирования (400 млн руб.), или по линии Инвестгруппы, для развития частного сектора. Должны быть созданы условия для строительства парниковых хозяйств на селе для тех, кто желал бы участвовать в этом проекте.

Можно создать соответствующую группу, например, при Минсельхозе или при Минэкономики, этот вопрос надо обсуждать. Будет ли это РУП или какая-то другая структура, которая непосредственно будет заниматься организацией этих работ и взаимодействовать непосредственно на местах с людьми, которые готовы будут включиться в этот проект.

Последующая работа – это организация процесса выращивания овощей, которым будут заниматься люди на селе, и выход на торгово-закупочные структуры, для того чтобы получить реальную картину путей продвижения наших товаров за пределы Абхазии. В последующем те аграрные производства, которые государство организует в партнерстве с крестьянами, должны быть переданы самим крестьянам после того, как они окупятся. Те суммы, которые государство туда вложит, должны быть возвращены.

Во всяком случае, так я это понимаю, так мы с вами об этом говорили. Это позволит нам начать вовлечение наших крестьян в процессы формирования реального сектора экономики. Это даст дополнительные возможности нашему бюджету. Поэтому я просил бы Советника Президента Амирана Лагвилава озвучить конкретные предложения, о которых мне уже было доложено. Надо будет обсудить это с Минсельхозом, Минэкономики, другими структурами и выработать общее видение по организации этих работ.

Амиран Лагвилава, Советник Президента Республики Абхазия: Уважаемые коллеги! Нами была проведена большая работа, было несколько командировок, мы изучали опыт зарубежных стран – Италии, Испании, в частности, было большое внимание уделено компании «Меркаса» в Испании. Эта компания, которая объединяет более 600 тыс. фермеров, которые выступают под единым брендом. И в этой связи, проводя параллели, мы пришли к пониманию того, что никакими обычными кредитами, отданными крестьянским хозяйствам, невозможно добиться максимального результата, если не будет создан своего рода кооператив, общий союз всех этих фермеров.

В результате этой работы была создана программа, которую мы, наверное, в самое ближайшее время презентуем. Речь идет о создании первых ста хозяйств – это будут наши села, это будут наши крестьянские хозяйства. Для того чтобы реализовать эту программу на отдельно взятом крестьянском хозяйстве, нужно небольшое количество земли – это приусадебный участок порядка тысячи квадратных метров: 100 на 10 или 20 на 50 – решение будет приниматься исходя из размеров, которые будут нам представлены. Для того чтобы это все запустить, нам нужно будет заняться рекламой этого проекта, мы будем приглашать наших сельчан к разговору, будут приезжать специалисты, будут проводиться тренинги для обучения наших сельчан. Всё, что нужно для участия в этой программе, это желание и наличие реальной возможности участия.

Самое главное в этой программе то, что мы не просто создаём теплицы на этих участках размером 1000 квадратных метров – ядром всей этой истории будет управляющая компания, государственная, которая будет заниматься агрономией, которая будет давать рассаду, семена, торф и всё, что для этого необходимо.

При этой управляющей кампании будет создан распределительный центр. Уже есть предварительные договоренности с российскими сетевиками, они даже готовы уже подписать предконтракты.

Так что мы надеемся, что в самое ближайшее время при осуществлении всей этой программы мы создадим гарантированный спрос, мы наполним наш внутренний рынок различными видами овощей и зелени. Сюда входят салаты, огурцы, помидоры, брокколи, спаржа и артишоки – это все те товары и все те культуры, которые не очень хорошо произрастают на территории Российской Федерации и будут там более чем востребованы.

В самое ближайшее время, после того как мы с коллегами проработаем все финансовые механизмы, я думаю, что это всё будет представлено.

И что самое главное – нашим фермерам, которые будут в этом проекте участвовать, будет предложено стать собственниками этой компании, то есть они будут не просто работать на какое-то государственное учреждение, они будут собственниками этой компании, и после того, как компания выходит на самоокупаемость, они будут согласно своим паевым фондам получать её дополнительную прибыль.

Это и будет ядром будущего союза наших фермеров, выступающего под единым брендом. Тогда мы можем выступать перед крупными сетевиками уже как серьезная компания, как серьезный партнер, который может предложить и качество, и количество, и, самое главное, неизменность и прогнозируемость поставок.

Вот такая идея. Думаю, что в самое ближайшее время, после того как мы еще над ней поработаем, мы представим уже детали. Это абсолютно живой проект, который будет прозрачен, и, по нашим расчетам, через 17 месяцев после его запуска каждый фермер, зарабатывая для своей семьи, полностью рассчитается за всё поставленное оборудование, и уже дальше будет работать только на себя. Вот вкратце то, что я хотел сказать.

Рауль Хаджимба: Министерство сельского хозяйства, вы – самая близкая, как говорится, структура к этому вопросу.

Владимир Дауров, заместитель Министра сельского хозяйства Республики Абхазия: Я, честно говоря, хотел бы немножко уточнить последнюю фразу. Какие отношения будут складываться между крестьянами и государством? Скажем, если теплицу делает государство, крестьянин получать будет зарплату или будет деление урожая?

Амиран Лагвилава: Нет, крестьянин не получает зарплату, он является собственником этой теплицы, собственником этого хозяйства. В данном случае здесь урожайность 11 месяцев в году, часть денег идёт на погашение этого кредита, а часть денег он зарабатывает, и через 17 месяцев в результате…

Владимир Дауров: Но урожай он продает?

Амиран Лагвилава: Управляющая компания выкупает у него по оптовой цене, и дальше при распределительном центре есть линия мойки, сушки упаковки и всё остальное.

Владимир Дауров: И всё это можно у него устанавливать?

Амиран Лагвилава: Нет, это всё будет у управляющей компании.

Рауль Хаджимба: У нас с вами есть овощехранилище, о котором мы очень много трезвоним, но при этом оно пустое, незадействованное. Мы можем организовать соответствующую работу по этой линии?

Владимир Дауров: Без проблем. Оно готово.

Рауль Хаджимба: Давайте думать об его использовании. Нам нужно сделать первые шаги. Что касается возможной передачи этих предприятий в собственность крестьянину, то мы ведь должны что-то делать для помощи селу. Крестьянин, который эти предприятия получит, сделает уже всё для их сохранения и развития. Если даже из ста хозяйств, которые будут включены в этот проект, мы получим хотя бы половину перспективно работающих и имеющих задел на будущее предприятий, это будет иметь значительный эффект для нашей экономики.

Поэтому, я считаю, здесь есть конкретика, мы должны выйти с этими предложениями. Нам много раз говорили о государственно-частном партнёрстве, так давайте мы с вами реализуем это партнёрство.

Владимир Дауров: Рауль Джумкович, если говорить о создании такого предприятия, у нас есть и многолетние насаждения, их тоже можно подтянуть к этому предприятию, потому что есть участки, по которым сегодня у нас стоит вопрос: как с ними дальше быть? (там более 20, 40, 50, 100 гектаров). Есть маленькие участки, в частности в западной части республики, люди могут сами за ними присматривать, ухаживать и т.д.

Рауль Хаджимба: А разве мы не начали с вами этот процесс? Хотя бы для начального этапа… Мы оплатили им?

Владимир Дауров: Начали. Сегодня начинается первая выплата, первый транш.

Рауль Хаджимба: А потом следующие выплаты мы произведем. Как только крестьянин почувствует, что он уже может сам продолжать эту работу, пожалуйста, пусть этот участок, эта территория остаётся за ним, его личным хозяйством, пусть будет его собственностью. Человек будет занят и будет готов работать на себя и на государство.

Владимир Дауров: Изначально, когда эта программа начинала работать, ставился вопрос о том, что государство посадку, уход сопровождает всё время, финансирует до полного вступления в плодоношение, а после того это всё остается крестьянину или арендатору будущему, и государство определит, какой процент с урожая он будет ему сдавать – 10 руб., 5%, 10%, 20%.

Рауль Хаджимба: Это уже дальнейший процесс.

Владимир Дауров: Допустим, яблони уже в 2016 году полностью входят в плодоношение, то есть 4 года, когда они могут давать полное плодоношение.

Рауль Хаджимба: Эти яблоки должны не просто лежать в ящиках, а дойти до потребителя.

Владимир Дауров: Спрос на нашем внутреннем рынке достаточно высокий на эти яблоки. И плюс овощехранилище готово к приёму всех овощей и фруктов.

Рауль Хаджимба: Я ещё раз говорю, что нам надо достигнуть результата – и в этом, и в том направлениях. Пусть даже не все те объёмы мы достигнем, которые планировали, люди всё равно потянутся, с тем чтобы включаться в эти процессы.

Амиран Лагвилава: Вы позволите? Мы очень надеемся, что эта наша организация, наша управляющая компания послужит неким примером, ядром, на которое можно будет дальше нанизывать всевозможные проекты.

Но я хотел бы сказать, следующее. Учитывая, что государство в данном случае является инвестором, а любой инвестор заинтересован во всех этапы развития проекта – в данном случае посадка, взращивание, сбор урожая – чтобы всё было учтено, и самое главное – учтена реализация. То есть без грамотного распредцентра, который будет договариваться с сетями, заниматься, фасовкой, упаковкой и всем остальным, это всё будет очень сложно осуществить. Как только мы запустим эту программу, мы наладим все эти отношения. После реализации первого этапа мы можем подключить к распредцентру управляющей компании уже и остальные хозяйства, потому что здесь, на мой взгляд, всё-таки самое главное не только вырастить продукт, но и грамотно его преподнести, упаковать и под единым брендом продать тем, кому это необходимо. Думаю, мы со всем этим справимся, но это большой процесс, и ядром его должна быть управляющая компания.

Астамур Аппба, заместитель Руководителя Администрации Президента Республики Абхазия: Каковы объемы инвестиций?

Амиран Лагвилава: Согласно нашим расчетам, стоимость одной такой теплицы – есть такая предварительная финансовая схема – с доставкой и установкой на участке составляет 990 тыс. руб. Это итальянская теплица компании «Луккини», но может быть и любая другая – израильская, испанская – нам всё равно, будет та, которая максимально нам приемлема. Плюс есть расходы на цикл: если мы говорим про зелень, это порядка 160 тыс. руб, если про овощи – 190 тыс. руб. Туда входит агрономия, семена, рассада, торф и все, что для этого требуется.

Сама теплица современная, сборно-разборная, в случае неисполнения нашим партнером, фермером каких-то условий, мы можем легко её демонтировать в течение трех дней и перевезти в любое другое место. Эти теплицы позволяют до 10 монтажей производить.

Владимир Дауров: Это ведь должно к участку привязываться, где есть коммуникации.

Амиран Лагвилава: Никаких коммуникаций не нужно. Когда мы говорим о больших хозяйствах, где огромное количество гектар, там самая главная проблема – механизация и ГСМ. Здесь же вся идея построена на том, что мы отдаём теплицу в частное хозяйство. Это можно увидеть на примере компании «Тайсон Фудс», производящей миллионы тон знаменитых американских окорочков. Там более 600 тыс. фермеров, которые объединены под одной крышей. Они со-собственники, у них есть акции компании, и это сила. 600 тыс. фермеров. Наша, на мой взгляд и на взгляд наших коллег, задача – создать такого уверенного производственника, собственника на селе, чтобы он зарабатывал достойные деньги.

Рауль Хаджимба: Я просил бы не включать в свой лексикон неизвестные для нашего крестьянина названия типа «Тайсон Фудс». Нам надо просто сказать, что мы готовы сотрудничать с нашим крестьянством, готовы работать с ним, чтобы он получил то, что позволит ему встать на ноги. Поверьте, люди пойдут по этому пути.

Владимир Дауров: Рауль Джумкович, для крестьянина один из главных вопросов – это реализация своей продукции. Как говорил Амиран Лагвилава, если управляющая компания будет заниматься и реализацией в том числе, то люди охотно будут сдавать свою продукцию. 

Рауль Хаджимба: Я хочу, чтобы этот процесс не только красиво на бумаге был изложен, но и начался процесс по его финансированию. Про источник финансирования я уже говорил – это те 400 млн руб. Я хотел бы, чтобы государство непосредственно было бы участником этого процесса, и оно способствовало бы становлению крестьянина на ноги. Чтобы была предусмотрена последующая передача этих построенных теплиц самому крестьянину. Это их будет стимулировать.
 
Адгур Ардзинба, Министр экономики Республики Абхазия: Рауль Джумкович, действительно идёт работа по реализации задач, которые Вы перед нами ставили. Это, в первую очередь, поддержка малого и среднего предпринимательства, а именно развитие малого предпринимательства на селе. Наша главная цель – это создать собственника, предпринимателя на селе. Это небольшие хозяйства, которые сами себя окупают, им не нужно никуда уезжать из села, чтобы зарабатывать деньги. 

По поводу источников и механизмов финансирования – работа идёт. По Вашему поручению ездили в командировку, общались с российскими коллегами, сейчас мы прорабатываем механизмы.
 
Три основных инструмента финансирования сейчас детализируются:
1. Проектное финансирование;
2. Аренда средств производства с правом выкупа;
3. Субсидирование процентной ставки по взятым финансовым ресурсам, кредитам.

Ну, и конечно, часть средств необходимо направить на обучение, на повышение квалификации, не потому что наши крестьяне не знают, как работать с землей – просто существуют технологии, которые позволяют добиться большего эффекта.

Сейчас прорабатываются документы по предоставлению в аренду с правом выкупа: договор аренды, порядок отбора потенциальных участников, которых мы будем включать в эти программы. Каких результатов мы хотим добиться? Сколько рабочих мест? Сколько налоговых платежей? 

По проектному финансированию ситуация немного сложнее. Но там и результат планируется лучше. В части сопровождения проектов – кто будет этим заниматься от нулевого цикла до конечного этапа. 

Правильно отмечено о тех проектах, которые ранее были реализованы в рамках финансовой помощи РФ. Наши коллеги из России ставят закономерный вопрос о том, что были реализованы различные проекты по всем направлениям, а результата нет. Как раз мы сейчас работаем над тем, чтобы использовать то, что уже было сделано – овощехранилище и т.д. Мы не отбрасываем всё то, что было сделано ранее. Мы работаем над тем, чтобы все это дало эффект. Самый главный результат – чтобы наши крестьяне получали доход, необходимый для жизни. 

Рауль Хаджимба: Из депутатского корпуса не хотят высказаться?

Беслан Цвинария, депутат Народного Собрания-Парламента Республики Абхазия: Я с этим проектом пока не знаком. Мне кажется, что усилия нужно направить на то, чтобы пробудить предприимчивость крестьянина. Есть такое понятие, как крестьянская хватка, подразумевающее, что крестьянин, не имея даже специального образования, в любой ситуации как-то находил выход.
Если со стороны государства будет оказано содействие при реализации произведенной продукции, я думаю, что они, крестьяне, самостоятельно будут приспосабливаться к рынку. Сами будут находить средства и возможности. 

К примеру, Рауль Джумкович, Министерство обороны сегодня закупки производит, в том числе сельхозпродукции, за пределами Абхазии. Может, принять волевое решение и сделать так, чтобы сельскохозяйственную продукцию приобретали только в Абхазии? Тем самым, мы поможем крестьянам, и по цене будет дешевле. 

Возьмем помидоры и огурцы. Их у нас производят в таком количестве, которого хватило бы на нашу армию. У нас много курортных объектов, которые тоже могут приобретать эту продукцию. Нужно принять эти непопулярные решения для того, чтобы повлиять на эти процессы. Нужно создать условия для массового вовлечения крестьян в бизнес. 

Дмитрий Сериков, Вице-премьер Республики Абхазия: Я тоже совсем недавно ознакомился с проектом. Хотелось бы подчеркнуть два момента. Принципиальный момент – роль управляющей компании во всех этих механизмах, и, как правильно было отмечено, одна из самых главных составляющих – это выход на полки сетевых магазинов для того, чтобы реализовать продукцию.
К выбору управляющей компании следует подойти более открыто и прозрачно. Чтобы не акцентировать внимание на отдельных компаниях, а провести конкурс, необходимо создать процедуру отбора, чтобы выиграла та компания, которая имеет максимальный опыт. Это одна сторона медали.

Вторая сторона медали – эта защита внутреннего производителя от внешнего. Сейчас все мы прекрасно знаем, к сожалению, что производство сельхозпродукции в Абхазии находится на низком уровне. Большинство продукции, которая завозится, производится на крупных предприятиях. А продукция, выращенная на приусадебном хозяйстве, по определению будет дороже, чем та, которая выращена в крупных хозяйствах, расположенных на сотнях гектаров, при использовании технологии гидропоники. Она никогда не будет дешевле. Если мы не выстроим какой-нибудь механизм для защиты отечественного производителя, боюсь, что этот проект не сможет заработать, потому что тот же самый закупочный механизм может привести к тому, что будет завозиться продукция из других стран и сдаваться по закупочным ценам, которые установит управляющая компания.

Поэтому нужно подумать над защитным механизмом от завоза продукции извне, чтобы все наши благие намерения не закончились, так и не начавшись. 

Еще один момент, который хотелось бы отразить. Лучше сделать прозрачной процедуру установки закупочной цены на продукцию. Я не являюсь сторонником жесткого регулирования со стороны государства. Считаю, что нужно давать больше возможностей и свободы действий, дать возможность людям поверить в свои силы, в возможность заработать. На мой взгляд, это может дать большой эффект. 

У крестьян, производителей продукции в тех же самых теплицах, которые государство поможет им создать, должен быть выбор. Они могут либо сдавать продукцию на склады временного хранения, по той цене, которую управляющая компания будет устанавливать. Они также должны иметь право продавать продукцию на свободном рынке, будь то в Сухуме или Пицунде, и реализовать его конечным потребителям. Если есть выбор, это всегда приводит к положительным результатам.

Амиран Лагвилава: По поводу управляющей компании. Речь не идёт о том, чтобы пригласить какую-то управляющую компанию. Это будет, скорее всего, абхазская государственная компания, где будут привлечённые специалисты, которые будут проводить тренинги. Есть договорённости, в соответствии с которыми они помогут нам это реализовать.

По поводу гидропоники и защиты – полностью с вами согласен. Элементарный пример. Эта теплица на цикл томатов позволяет вырастить грунтовым способом 25 тонн помидоров за урожай. Если это гидропоника – то 52 тонны. Разница в два раза.

У нас еще есть замечательный пример в селе Отара, люди засертифицировались в Италии. Мы будем идти по этому пути, создавать бренд Абхазии как всего экологически чистого и натурального.

Хотел бы возразить по поводу цены. Мы создаём не просто отношения «фермер – управляющая компания», когда «ты вырастил, мы у тебя приобрели, и до свидания». Фермер является совладельцем управляющей компании. В этом есть смысл, чтобы он никуда не уходил. И даже после того, как он полностью рассчитался и уже ничего не должен государству и управляющей компании, он обязательно работает здесь, потому что оптовая цена будет однозначно рыночной, и этот же фермер будет участвовать в доходах этой управляющей компании. То есть это единый кооператив фермеров. В этом весь смысл. Если всё это не сделать, то ничего не получится.

Дмитрий Сериков: Я бы не стал зацикливаться на том, чтобы управляющая компания была государственной. Я считаю, что нужно давать больше возможностей для развития частного бизнеса и не привлекать государство в те направления и отрасли, где бизнес может хорошо работать и зарабатывать.

Мое мнение состоит в том, что государство должно быть собственником этого комплекса, его имущества. Управляющая компания должна работать так, как принято, например, в сетевом бизнесе гостиниц. Собственниками гостиницы являются одни люди, а управляющую компанию представляют другие. Они только управляют и получают определенный процент от выручки.

Вопрос технологии управления тоже важен. Мы, к сожалению, в этом отношении немного отстали. Многие мировые компании достигли определенного совершенства в этом направлении. Некоторые компании получают два процента от выручки, некоторые – три. Можно провести конкурс между управляющими компаниями на качество обслуживания государственного комплекса, и с той компанией, которая покажет лучшие результаты и окажется победителем, будет заключен контракт на два года. Мы будет отслеживать работу этой компании, её эффективность. Есть критические важные отрасли, которое государство не может отдавать бизнесу. При этом государство должно стараться уходить с некритически важных отраслей.

Астамур Аппба: То, что мы здесь обсуждали, является частью программы поддержки малого и среднего бизнеса. Вчера мы говорили о возможностях финансирования и доступа к кредитным ресурсам. Всё, что мы сегодня обсуждаем, должно быть в рамках той большой программы поддержки малого и среднего бизнеса, и в рамках тех процедур и правил, которые там выработаны.

Из нашего сегодняшнего разговора видно, что подходы могут быть разные. Главная цель государства – сформировать механизм, который позволит осуществить поддержку бизнеса. Одно из главных преимуществ этого проекта – обеспечить возможность его реализации от начала и до конца. Важно заняться подготовкой и обучением. Это то, что поможет стимулировать этот процесс.

В этом деле есть пробелы, и мы должны их восполнить. Роль государства здесь может быть в том, чтобы помочь организовать обучающие центры, обеспечить их финансированием, предоставить людям возможность обучения. Немаловажна информационная составляющая этих проектов – сбор информации, маркетинговый анализ и так далее. Это позволит понимать, что происходит на рынке, какие возникают перспективы развития.

Рауль Хаджимба: Есть ещё желающие высказаться?

Амра Кварандзия, Министр финансов Республики Абхазия: Я думаю, что очень важно поддерживать сельское хозяйство, сельского жителя. В конечном итоге, задача должна состоять не столько в том, чтобы заработать, а в том, чтобы сформировать полноценного сельского жителя.

Рауль Хаджимба: Нам нужно, прежде всего, понять, что без этой работы мы не сможем изменить отношение крестьянства к государству.

Всё то, что мы сейчас озвучили – я осознанно это сделал – заранее никому не было сказано. Мне нужно знать вашу позицию. Мы должны были услышать разные подходы. В кратчайшие сроки мы создадим рабочую группу, сформулируем все предложения, которые сегодня были озвучены, в едином документе. Любое высказанное мнение имеет право на жизнь.

Нам важно, чтобы крестьянин нас понял. То, о чём мы говорили несколько дней назад – это тоже одна из составляющих нашей готовности пойти по пути вовлечения крестьянства, частного сектора в эти процессы. Но там идет речь о кредитовании, здесь – о возможности государства изыскать определённые финансовые средства, и, с позиции интересов государства, вовлечь в эти процессы самих крестьян. Источники финансирования и пути реализации этих программ, разные.

Думаю, что тратить месяц на подготовку соответствующего документа нам не нужно. В течение 10 дней необходимо представить пакет предложений. Я просил бы и Вице-премьера и Советника Президента включиться в работу над этим документом. Думаю, нам помогут Министерство сельского хозяйства, Министерство экономики, депутатский корпус.

Мы создадим условия для того, чтобы ситуация на селе изменилась. Источники финансирования есть. Они позволят нам изменить положение дел. Но если мы будем подходить к этому так, как было ранее, то деньги улетучатся, а нам нужно чтобы деньги работали.

В течение 10 дней вы мне представите пакет документов, и мы начнём говорить о реализации этой программы.

Возврат к списку

 
 
 
 
© 2015 Администрация Президента Республики Абхазия, г. Сухум, Набережная Махаджиров, 32, тел.: +7 840 226 46 31, факс: +7 840 226 46 31
почта: info@presidentofabkhazia.org
Разработка сайта - ait